4 priorités, 50 actions

Illustration Assises de la relance économique

La communauté urbaine Creusot Montceau a initié en 2020 les Assises de la Relance économique. De ces premiers échanges ont émergé les contours d’une nouvelle stratégie économique traduite dans 50 actions. Leur mise en oeuvre permettra au territoire communautaire de répondre aux exigences d’un rebond nécessaire.
Interactions avec le développement numérique, diversification du tissu économique, accompagnement de l’économie de proximité viendront notamment conforter la stratégie déjà en œuvre.

Priorité 1

Priorité n°1 : renforcer l’attractivité économique du territoire

AXES DE DÉVELOPPEMENT

  • Mettre en œuvre une stratégie ambitieuse d’image et de marketing territorial
  • Améliorer la qualité de l’accueil du territoire
  • Booster l’attractivité touristique

ACTIONS PHARES

  • Créer une marque de territoire pour permettre de soutenir l’action de promotion du territoire
  • Revoir le plan d’aménagement de Coriolis pour en augmenter la densité et permettre l’implantation de services aux entreprises ainsi que la création d’une offre immobilière qui favorise l’attractivité tertiaire
  • Créer une cellule d’accueil pour les nouveaux arrivants pour :
    • accompagner les conjoints dans leur recherche d’emploi,
    • attirer et soutenir à l’embauche les jeunes salariés,
    • créer un réseau de conciergeries locales offrant des services aux actifs
  • Accompagner les porteurs de projets d’activités de loisirs : recherche de foncier, étude de marché, démarches juridiques…
Priorités-03

Priorité n°2 : favoriser l’entrepreneuriat et le développement de l’économie de proximité

AXES DE DÉVELOPPEMENT

  • Favoriser l’économie de proximité
  • Accompagner les nouveaux entrepreneurs et l’économie sociale et solidaire

ACTIONS PHARES

  • Promouvoir les artisans, commerçants, producteurs locaux et les inciter à s’adapter aux besoins des actifs et favoriser l’achat local
  • Mobiliser l’épargne locale pour financer des projets de proximité via une plateforme de financement local, participatif et/ou la création de business angels
Priorité 3

Priorité n°3 : soutenir les PME via les grandes entreprises et l’innovation

AXES DE DÉVELOPPEMENT

  • Booster l’innovation via notamment le futur site technopolitain
  • Faciliter le partage de ressources et de compétences entre PME
  • Favoriser les rencontres et les projets entre grands groupes et PME
  • Faciliter la commande publique aux PME

ACTIONS PHARES

  • Afficher une véritable ambition pour le site technopolitain, outil au service de l’innovation et de l’entrepreneuriat et associer les entreprises à la mise en œuvre et la gouvernance de l’écosystème de l’innovation
  • Conforter le Mecateamcluster et initier la création du cluster sur la métallurgie des poudres « Calhipso » (compaction et assemblage d’alliages métalliques par HIP, une solution innovante)
  • Mettre en œuvre un « Pacte PME » à l’échelle du territoire (soutien des grands groupes en matière d’innovation, de ressources humaines, de soutien à l’export, etc.)
Priorités-04

Priorité n°4 : adapter l’offre d’emploi et de formation aux besoins des entreprises

AXES DE DÉVELOPPEMENT

  • Anticiper et identifier les besoins en formation
  • Adapter l’offre au plus près des besoins des entreprises
  • Favoriser l’insertion sociale et professionnelle

ACTIONS PHARES

  • Anticiper les évolutions de compétences et les besoins de nouvelles qualifications dans le territoire en confortant la démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences du Territoire (GPECT)
  • Réaliser de manière partenariale le Schéma Local de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation (SLESRI) pour accompagner le développement du territoire
  • Impliquer plus fortement les entreprises et leurs salariés dans les dispositifs d’insertion de tous les publics en difficulté